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Consulting

Consulting

Praxis-Erfahrungen in komplexen Projekten und als externer Management-Consultant (auszugsweise):

Entwicklung und Implementierung neuer Methoden und Werkzeuge im IBM Neukundengeschäft für die SMB Salesforce und externe Partner

Durchführung von praxisorientierten Marketing- und Sales-Trainings für den Verkauf komplexer Lösungen

Assessment und Ausbildung neu ernannter Manager: Mitarbeiterführung, Appraisal & Counselling

Beratung von IBM Geschäftspartnern mit den Schwerpunkten: Unternehmenskultur, SWOT-Analysen, Strategische Unternehmensplanung, Markteinführung neuer Produkte, Ausarbeitung von Liefer- und Leistungsvorschlägen, Anwendung der Techniken des Logischen Verkaufsprozesses, Reporting und Forecasting, Personalentwicklung und Personalführung, Management mit Kennzahlen, Implementierung EDV-gestützter Marketing-Systeme

Coaching einer High-Management-Potential-Gruppe zur Ausbildung als Unternehmensberater

IBM EMEA HQ, Paris: Project-Manager im ersten EMEA Reengineering Projekt - Implementierung eines Profit-Center-Management-Systems für 200 europäische Large-Account Geschäftsstellen – Betreuungsverantwortung Schweden, Dänemark, Norwegen, Finnland und Österreich

Gründung der  100% IBM Österreich Tochter INFOSERVICE Informations-Systeme Betriebs GmbH für den Aufbau  
einer neuen Service-Sparte (Outsourcing) - Übernahme der ICT-Infrastrukturen von Großkunden samt Personal, Assets und Betriebsführung;

Erste ISO 9000 Zertifizierung eines Groß-Rechenzentrums und Global Network Services in Österreich;

Implementierung des Market Driven Quality (MDQ) Systems „Baldrige“ 1995 (TQMS nach USA Standard) im Bereich „Managed Operations Systems & Global Network“;

Konzeption eines erfolgreich implementierten Mentoring-Programmes für IBM Austria und IBM CER

Managed Operations Systems - Outsourcing-Service - Know-How Transfer von IBM Austria nach IBM CER;

Globale Strategie und Implementierung des IBM SMB Winback Business: 1997 1 B$ (26%+Y/Y)

Globale Initiativen zur Entwicklung des IBM SMB in Emerging Markets EMEA & A/P

Globales Rollout von Initiativen zur Verbesserung der „IBM SMB Customer Satisfaction;“

Interimistische Führung des IBM Österreich HR-Managements und Nachfolger-Einschulung

Rollout der IBM EMEA High-Performance Culture Initiative in SMB Österreich

Coaching des IBM Österreich SMB Direktors bei Implementierung der weltweiten SMB Strategie

Strategische Beratung in einem Business Case für ein komplexes Outsourcing-Projekt

Business-Portfolio-Development für Netzwerk-Security-Services

Turnaround-Projekt „Produktivität 2000“ – Strategie und Implementierung

Durchführung von Workshops „Manager & Management“: Kompetenzen, Verantwortung, Werkzeuge

Moderation von Management-Klausuren für Strategie-Entwicklung und Implementierung

Konzeption und Moderation eines Sales-Strategie-Workshops für Merrill Lynch in Frankfurt

Unterstützung der Bildungs-Initiative „Principal for a Day“

Projekt-Management für Ausschreibung, Auswahl und Vertragsabschluss eines ERP-Systems

Strukturierte Bewerber-Interviews für die  Besetzung von Sales-Management-Positionen

Organisation & Implementierung unternehmensübergreifender Business-Transformation-Programme

Konzeption und Durchführung von komplexen Produktivitätsverbesserungs-Initiativen „E3“

Internationale Recherchen für den gezielten Aufbau einer umfassenden Best Business Books Fachbibliothek auf den Gebieten General Business Management, Sales-Channel-Market Management, ICT Business Management

Entwicklung und Implementierung eines Business Management Consulting Portfolios in direkter Fortsetzung von Ausbildung und Berufs-Praxis  

Mitwirkung als Content Master in einem internationalen Management Development Programm in Frankfurt

Entwicklung und Implementierung der „USP“ für die Kundenbetreuer einer Österreichischen Niederlassung eines global führenden Finanzdienstleistungs-Unternehmens

Design und Implementierung einer 3 D-Leadership-Roadmap für 75 Führungskräfte & 520 Mitarbeiter

Führungskräfte-Präsentation zum Thema Extrinsische und Intrinsische Motivation;

Führungskräfte-Präsentation zum Thema Führen mit Marktzahlen – Benchmarking;

>10 Jahre Praxis-Erfahrung als Business Management Consultant – Vielzahl von Referenzschreiben liegen zur Einsicht auf.