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Unternehmens-Strategie

Modul 1: Positionierung „Unternehmens-Strategie“ im „Performance Excellence Framework“
              Weltbekannte Strategie-Konzepte im Überblick – von Ansoff bis Jack Welch
              Überblick und Selektion von Instrumenten zur Gestaltung des unternehmens-
              spezifischen Strategie-Prozesses
Modul 2: (Self-) Assessment der aktuellen unternehmensspezifischen Strategie-Arbeit
              auf Basis des „Performance Excellence Frameworks“ zwecks Neu-Ausrichtung.
Modul 3: Entwicklung und Überarbeitung der Unternehmens- oder Geschäftsfeld-Strategie -
              Strategie-Implementierung, Strategie-Umsetzung, regelmäßige Überarbeitung.

Geschäftsmodell-Entwicklung:

Modul 1: Unterschiede zwischen traditioneller Strategie-Konzeption und Geschäfts-Modell-Konzeption
Modul 2: Pragmatische Entwicklung und Redesign des jeweiligen Geschäftsmodells -
               Implementierung – Umsetzung – regelmäßige Überarbeitung.

Buchexzerpte – Buchrezensionen:

Henry Mintzberg: Strategy-Safari          

Kim & Mauborgne: Blue Ocean Strategy
Hermann Simon: Hidden Champions (1+2) – Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
Wolfgang Mewes: Engpasskonzentrierte Strategie
Osterwalder & Pigneur: Business Model Generation

Business Innovation Know How für die Strategie-Entwicklung  – “Best of” Synopsis    

Peter F. Drucker: seven sources for innovative opportunity
Eric von Hippel: sources of innovation – patents and licensing
James M. Utterbeck: the ultimate managerial challenge – dynamics of innovation
Rosabeth Moss Kanter: The Change Masters – Innovation & Entrepreneurship in the American Corporation
Clayton M. Christensen: The Innovator’s Dilemma and Solution – some theories important to know
Tom Kelly: The Art of Innovation – Pragmatic Key Findings
Gary Hamel: Leading the Revolution – some dos, don’ts and questions 
Marcus Weldon, CTO Alcatel-Lucent: positiver Innovations-Zyklus 
Peter Skarzynski: Innovation to the core  - building a sustaining innovation capability

Kreativitätstechniken für die Strategie-Arbeit – “Best of” Synopsis

Edward de Bono: Six Thinking Hats – eine bewährte Methode

Mihaly Czikszentmihalyi: Creativity – Flow and the Psychology of Discovery and Invention
Richard Foster, Sarah Kaplan: Creative Destruction 
Michael Michalko: Cracking Creativity – Tinkertoys
Michael Ray, Rochelle Myers: Creativity in Business – The Highest Goal – Stanford University

Change Management Tools zur Umsetzung der Unternehmens-Strategie – “Best of” Synopsis

Michael Hammer, James Champy: Reengineering the Corporation – A Manifesto for Business Revolution
Michael Hammer, Steven Stanton: Die Reengineering Revolution – Handbuch für die Praxis
James Champy: Reengineering the Management – The Mandate for New Leadership
Peter Faulhaber, Norbert Landwehr: Turnaround-Management in der Praxis – 4. Auflage
William Bridges: Managing Transitions
Klaus Doppler, Christoph Lautenburg: Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten -
12. Aktualisierte und erweiterte Auflage

 

Fachbibliothek „Unternehmens-Strategie"
Bibliographie – Buchexzerpte – Buchrezensionen (Autoren alphabetisch)

 

Fachbibliothek „ Business Innovation – Creativity – Change Management"
für die Unternehmens-Strategie   
Bibliographie – Buchexzerpte – Buchrezensionen (Autoren alphabetisch)